工程施工项目管理的主要职能是什么?

导读:工程项目的施工管理过程,主要履行的职能包括质量、安全、进度、费用控制等方面的质量管理,其中由项目部负责施工现场的施工进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理,重点依据国家安全管理规定和验收规范,进行安全管理和质量管理,对于出现的问题及时协调和处理。

工程项目管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制,项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请,经过各级审查后项目经理批准采购。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记,领取人或保管人签字负责管理,建立档案,保证资产有效利用和有序应用。

总进度计划获得批准后,进行了项目采购策划,编制了设备/材料采购计划和施工单位招标计划,计划考虑了与设计计划、施工计划、资金计划、质量计划、进度计划的协调一致性。建立了采购管理制度和采购程序,使采购技术规范书、合同文本、说明书、各种表格等规范化、标准化。

项目实际操作中,设备/材料采购工作由物资管理部负责归口管理,建筑/安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理,为确保招标和合同质量,招标文件、合同文本均进行各级评审,分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合,确保分承包商的稳定性,减少风险。对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划,根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排;根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划,根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作。

项目制造的跟踪、监造、检验、催交、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施,每一项设备都有专人负责进行全过程管理。

项目部对现场施工的进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理。进度管理是根据进度计划编制每周滚动施工计划,每周例会和调度会检查实施情况;质量管理按照验收规范和项目部相关管理制度进行监控,每周例会和调度会检查实施情况;安全管理按照国家、行业安全管理规定和项目部相关管理制度进行监控,文明施工管理按照《文明施工管理制度》的检查对照表逐项进行落实,每周监理例会、调度会和安全例会检查实施情况;分包范围管理按照分包合同的分工进行实施,每周监理例会和调度会检查实施情况,对于出现的问题进行协调处理。

项目部编制有《总承包合同管理制度》和《分包合同管理制度》,各部门根据岗位职责,按照管理制度要求进行合同管理。

综上所述,工程施工项目管理目标主要包括施工进度、成本控制以及质量安全监督等三个方面管理控制,项目部作为工程施工的具体实施单位,应当从实施计划的制定、实际操作、质量安全监督、施工进度监控以及存在问题处理等各方面做好管理,确保建筑工程施工项目能够按计划顺利完工。

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